فروشگاه کیمیا فایل غیرفعال میباشد

دسته بندی : برق

فرمت فایل:  ورد ( قابلیت ویرایش ) 

تعداد صفحات : 37 صفحه

موضوع تحقیق: * نگرش و سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت(EVA)و ارزش افزوده اقتصادی(ABC) *مفاهیم هزینه کیفییت نگرش و سيستم يكپارچه ی هزينه يابي بر مبناي فعاليت (EVA) و ارزش افزودة اقتصادي (ABC) چكيده مقالة حاضر سيستم سنجش و ارزيابي هزينه و عملكرد را از طريق يكپارچه كردن روش هزينه يابي بر مبناي فعاليت( ABC) با ارزش افزودة اقتصادي( EVA) به عنوان معيار ارزيابي مالي مبتني بر ارزش مورد بررسي قرار میدهد.
در سيستم يكپارچه ABC-and-EVA هزينة فعاليت ها نه تنها نرخ مصرف منابع را شامل مي شود. ، بلكه تقاضاي سرمايه فعاليت ها را از طريق هزينه سرمايه در نظر مي گيرد.
در اين مقاله نخست پيشرفتهاي اخير در هزینه يابي بر مبناي فعاليت و نقش ارزش افزوده اقتصادي در محيطهاي تجاري جديد و همچنين هدف و انگيز ة به كارگيري سيستم يكپارچه ABC-and-EVA در شركت ها بيان مي گردد.
سپس متدلوژي و روش اجرا ي آن با استفاده از تحقيقات انجام شده در اين زمينه تشریح مي شود.
به طور كلي يافته ها و نتايج تحقيقات انجام شده بيان كنندة اين است كه اطلاعات هزينه روش هزینه يابي بر مبناي فعاليت به تنهايي در بسياري از موارد منجر به تحريف اطلاعات هزينه و اّتخاذ تصميمات ضعيف و حتي گمراه كننده مي گردد در حالي كه در سيستم يكپارچه، ABC-and-EVA قابليت اتكاي اطلاعات هزينه به طور قابل توجهي.
افزايش مي يابد و موجب بهبود تصميمات استراتژيك و عملكرد تجاري موثرتر خواهد گردید . واژه هاي كليدي هزينه يابي بر مبناي فعاليت ، ارزش افزودة اقتصادي ، سيستم هزينه يابي، مديريت هزينه ، مديريت استراتژيك. مقدمه هدف اصلي اكثر شركت ها ايجاد پول در زمان حال و آينده است .
اگر يك شركت قادر به ايجاد سود اقتصادي كافي در طول زمان نباشد حيات و بقاي آن در ترديد و ابهام قرار دارد.از اين رو شركت با سود پايين يا بدون سود براي سهامداران و سرمايه گذاران بالقوه جذاب نیست؛ از اين رو مديريت براي جلب رضايت سرمایه گذاران ضمن حفظ حداقل سطح سودآوري مورد انتظار مجبور به مديريت هزينه و ايجاد ارزش اقتصادي خواهد بود. در بسياري از شركت هاي بزرگ در تركيب با ساير ABC در سال هاي اخير سيستم ابزارهاي نوين ، از طريق حذف فعاليت هاي فاقد ارزش افزوده و بهبود فرآيندها ، مديران واحدهاي تجاري را قادر به مديريت هزينه به طور موفق تر و عملكرد تجاري كارا و مؤثرتر كرده است . امروزه در محيط تجاري بسياري از شركت هاي توليدي در مواجه با نيروهاي رقابتي در بازار هاي محلي و جهاني ابزارهاي مديريت استراتژيك را به منظور افزايش قدرت رقابت به كار مي برند EVA و ABC هر دو از چنين ابزارهاي مديريت استراتژيك هستند.
و به طور متداول روش هاي EVA و ABC به طور مجزا مورد استفاده میباشند .
اساسا ABC يك سيستم هزينه يابي براي بهبود كارايي عمليات و EVA به عنوان يك معيار عملكرد(مالي براي بهبود كارايي مالي شمرده مي گردد .
در سال هاي اخير بسياري از محققان موضوع تركيب اين دو نگرش را براي ايجاد يك سيستم يكپارچه هزينه يابي و عملكرد مطرح نمودند در اين سيستم يكپارچه بخش ABC روي هزينه هاي عملياتي( برگرفته از صورت سود و زيان) و بخش EVA روي هزينه هاي سرمايه (برگرفته از ت

  متن بالا فقط تکه هایی از محتوی متن پروژه میباشد که به صورت نمونه در این صفحه درج شدهاست.شما بعد از پرداخت آنلاین ،فایل را فورا دانلود نمایید